11月7日，水發上善集團黨委副書記、總經理閆成山帶領調研組到生產制造管理中心調研指導工作。管理中心各公司主要負責同志以現場+視頻方式做了工作匯報。

管理中心及各公司分別對人員配置、經營指標、年度重點工作等完成情況及下一步工作推進措施進行了詳細匯報。調研組認真聽取了工作匯報并對生產經營中的難點和歷史遺留問題進行詳細了解并提出要求。

會議強調，生產制造管理中心各公司要進一步充分認識完成年度任務目標的重要性和艱巨性。一是要強化高質量發展意識。突破經營難題、補齊自身短板；二是要全力開拓新市場。穩經營抓訂單，以敏捷的思維洞察行業市場發展趨勢，科學研判，把銷售作為經營工作的龍頭；三是要大力推進科技創新。以創新求突破，提升企業品牌形象和品牌價值，以推進“立標塑形、文化鑄魂”專項行動提高企業核心競爭力；四是要切實做好合規管理體系建設，完善運行機制；五是要進一步強化降本增效。把原材料節約和設備利用率的提高作為降本增效的有效舉措。充分利用年底前的寶貴時間，為年度目標任務的完成進行有力有效沖刺。